Se presentó el plan estratégico sobre la salud digital
El Hospital Municipal "Héctor Cura" seguirá siendo el "gran tubo de ensayo" y punto de referencia, sólo que, a partir de ahora, la digitalización del sistema de salud con una Historia Clínica Unica es más ambicioso: tiene forma de plan estratégico y compromete al sector privado. La iniciativa es parte del acuerdo que el gobierno municipal y los efectores sanitarios no públicos firmaron en septiembre para el diseño de una historia clínica única informatizada en todo el partido de Olavarría. Y esta semana dicha propuesta fue presentada, como estaba previsto, al intendente Julio Alem con objetivos y plazos de ejecución.
La Clínica María Auxiliadora, Cemeda, el Instituto Médico, la Municipalidad, el Círculo Médico, el Colegio de Farmacéuticos, el Círculo de Bioquímicos, el Colegio de Kinesiólogos, el Círculo de Odontólogos y el Colegio Médico Región VIII son las instituciones que adhieren a dicho proyecto, comprometiéndose a unir esfuerzos para respaldar la digitalización del sistema de salud público-privado con el fin de adoptar una historia clínica común e informatizada.
Lo que se pretende, a futuro, es llegar a un modelo sanitario que abandone el papel y ofrezca la ficha médica de cada olavarriense mediante una tarjeta magnética.
En principio, buscan desarrollar desde el Hospital Municipal "Héctor Cura" herramientas específicas para los diferentes segmentos prestacionales de la salud, tanto públicos como privados, y de la seguridad social; además de integrar la información de los sectores que ya poseen sistemas y software, tales como laboratorios y farmacias.
En realidad, la incorporación de tecnologías de la información y las comunicaciones será el núcleo de la actividad sanitaria. Pero el avance y cumplimiento de los objetivos propuestos dependerá de las prioridades y la capacidad de inversión de cada efector.
Ahora, si prospera la iniciativa, la historia clínica dejará de ser un registro de información médico-paciente para formar parte de un sistema integrado de información clínica que incluya todos los datos sanitarios de un ciudadano, con independencia de dónde y cuándo hayan sido generados. Con otro plus: será información útil y valiosa tanto para la gestión epidemiológica como la económico-financiera y la planificación estratégica sanitaria de Olavarría.
El plan estratégico contempla aspectos legales, de conectividad, de software y relacionados con la historia clínica.
Plazos y áreas
La intención es hacer base en el sistema público de salud. Para ello, el Ejecutivo dotó de 108 computadoras al Hospital y unidades sanitarias, 60 de las cuales se entregaron a principios de noviembre, más 6 notebooks. La inversión global asciende a 257.000 pesos.
En primer lugar se propone la identificación unívoca de las personas a través de una historia clínica que copie el número de documento de cada persona. Se adoptó inicialmente con los recién nacidos y a partir del primer trimestre de 2008 se incorporará a las embarazadas que comiencen su control y personas que concurran por primera vez a la consulta. Mientras que en el segundo trimestre del año próximo se registrará sistemáticamente con un código único a cada paciente que concurra por cualquier motivo a los servicios de salud.
Pero además se proyecta una historia clínica informatizada que ya funciona en el área de Traumatología y que, durante el primer semestre de 2008, se trasladará a los servicios de emergencias, neurología, neumonología, urología, endocrinología, ginecología, mastología y esterilidad, y neurocirugía. El segundo semestre se sumará clínica médica, dermatología, cirugía, oftalmología, gastroenterología, cardiología, pediatría, hematología y nefrología.
Los servicios de laboratorio, diagnóstico por imagen, farmacia y depósitos del Hospital ya avanzaron con la informatización, integrándose al sistema general y la historia clínica de consultorios externos.
También en el 2008, el Ejecutivo municipal pretende informatizar los centros de salud y hospitales zonales, y trabajará en los servicios de internación. La tarea inmediata es completar la conectividad dentro del Hospital e interconectar los centros sanitarios. Mientras que en el mediano plazo el objetivo es integrar la información de los consultorios médicos privados con laboratorios de análisis clínicos y centros de diagnóstico.
A largo plazo, el plan es incluir en la red a las farmacias para posibilitar la indicación electrónica de medicamentos; e integrar la información de laboratorios, centros de diagnóstico, consultorios médicos y clínicas con la base de datos originada en la atención de todo el sector público. Para lograrlo, la Municipalidad dotará a los privados del software, transfiriendo la historia clínica desarrollada en el Hospital para propiciar la integración de la información en un futuro sistema único, principal objetivo definido para este plan.
El proyecto será promovido desde la flamante Secretaría de Prevención y Asistencia, que dependerá de la doctora Marisa Montani y no del doctor Raúl Pitarque, gestor inicial del plan oficial.
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